Highlight องค์กรยุคใหม่ต้องการ “ความเร็ว + ความชัดเจน” มากกว่าการวัดผลย้อนหลัง OKR (Objectives and Key Results) คือกรอบการตั้งเป้าหมายที่เชื่อม “ทิศทางองค์กร” กับ “การลงมือทำ” แบบวัดผลได้ KPI เหมาะกับการวัดประสิทธิภาพงานประจำ ส่วน OKR เหมาะกับการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง การใช้ OKR ที่ได้ผล ต้องโปร่งใส ท้าทาย และไม่ผูกกับโบนัส 100% OKR สามารถใช้วัด Employee Wellbeing ได้จริง รวมถึงด้าน Financial Wellness OKR คืออะไร? ทำไมการตั้งเป้าหมายแบบเดิมไม่ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่...